頑張った人が報われる組織の条件とは何か。それは、組織が使命を持ち、目標を持ち、それらを達成するために、メンバーの一人ひとりが明確な役割を持っていること。リーダーシップやマネジメントに関する本を読めば、そんなことが書いてある▼そうした条件が成立するのに最も重要なのが指導者とされる。指導者の何が重要なのか。誰もが賛同し、真剣に取り組みたいと考える使命を示すこと。そして、その使命を果たすための目標と計画を描くこと。さらに誰にどの仕事をさせるのか、適切な役割を与えることだ▼リーダーが示した目標に沿い、組織が円滑に機能するために重要なのがマネジメントである。計画通りに活動するためさまざまな管理をする。航行速度を上げるために必要な資源を揃え、一人ひとりが役割を果たしているかチェックし、荒天や障害物などへの備えも怠らない▼さて、日本の化学企業はどうか。知る限り、ほとんどの企業はリーダーシップもマネジメントも優れている。各社の指導者は高い使命感を持っており、マネジメントにも優秀な人材が揃っている。それなのに、何かが欠けていると思うことがある▼それは恐らく、指導者の中の指導者。化学産業の使命を全うするため、個社の壁を乗り越え新たな枠組みを提示するような指導者の出現を願う。(19・3・5)

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