三菱ケミカルホールディングス（ＨＤ）がデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）を一段高いステージに引き上げる。三菱ケミカル、田辺三菱製薬などの事業会社と連携したこれまでの取り組みや成果を踏まえ、現業のＤＸの深掘り、新たなビジネスモデルの創出という「両利きのＤＸ」を進める。浦本直彦最高デジタル責任者（ＣＤＯ）に今後のＤＸ戦略を聞く。
◇…三菱ケミカルＨＤグループのＤＸの取り組み状況をうかがいます。
「２０１７年に専門組織を設け、事業会社と連携してＤＸを進めてきた。まずは現場の方々が活用できるＤＸの方法論、ツールが必要との考えに立ち、機械学習や量子コンピューティングなどの技術革新がグループ企業に与える影響などをまとめた『デジタルテクノロジーアウトルック』、デジタル技術によるビジネスモデルの変革事例を類型化した『デジタルプレイブック』などを作成してきた」
「ほかにも、ＤＸ人材育成の教育プログラム『デジタルユニバーシティ』、機械学習のプロジェクトで必要な検討項目を整理した『機械学習プロジェクトキャンパス』、ＤＸの評価指標『デジタル成熟度インデックス』なども導入した。専門技術の蓄積やグループ全体への横通しに向けて『テキストマイニング』『マテリアルズインフォマティクス（ＭＩ）』『数理最適化』『画像解析』の４つのセンターオブエクセレンス（ＣｏＥ）を立ち上げ、着実に成果を挙げている。機械学習のコンテストのような草の根的な取り組みも行ってきた」
「現在では、三菱ケミカル、田辺三菱製薬などの事業会社もＤＸの専門組織を持つようになった。こうした中で、持ち株会社のＤＸ室の役割も変わりつつある。今後は組織や会社横断のテーマなど難易度の高い課題にチャレンジするかたちになる」
◇…２０２１年２月には「ＤＸグランドデザイン」を発表しました。続きは本紙で
