昭和電工の森川宏平社長は化学工業日報の記者と会い、完全子会社化した日立化成とのシナジー効果について、買収３年後に年間２００億円以上とする当初目標を「おそらく超える数字が出せると思う」と語り、ＰＭＩ（買収後の統合作業）に自信を示した。事業の選択と集中に関しては「粛々と進める」とする一方で、「将来の変化や進化に必要な技術、素材のポートフォリオは当然残しておかないといけない」とも語った。主なやりとりは次の通り。
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◆…日立化成の買収後、どのような議論が行われているでしょうか。
「ステアリング・コミッティー（両社の首脳らによる会議体）と、その傘下に機能別の分科会を設け、統合後のシナジー効果を出すあらゆる可能性を議論している。金額はまだいえないが、（当初目標を）おそらく超える数字が出せると思う」
◆…日本会計基準の昭和電工に対し、日立化成は国際会計基準（ＩＦＲＳ）を採用していますが、会計基準を統一する方向でしょうか。続きはこちら
