－ ４月のコロナ禍が大変な時期の就任です。
「リモートの経営会議は意思疎通の手応えをはかりにくいが、回を重ねて方針を浸透させていきたい。コロナは製薬会社に『感染症』とどう向き合うか宿題を突きつけた。医薬品サプライチェーンの課題も露呈し、リモートワーク促進など基盤整備も急務だ。ウィズコロナを踏まえた２０２５年までの次期中期経営計画の策定に着手しており、１１月をめどに公表したい」
－ どんな会社を目指しますか。続きはこちら
ＤＩＣ・池田尚志社長、攻守とも正念場に
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－ ４月のコロナ禍が大変な時期の就任です。
「リモートの経営会議は意思疎通の手応えをはかりにくいが、回を重ねて方針を浸透させていきたい。コロナは製薬会社に『感染症』とどう向き合うか宿題を突きつけた。医薬品サプライチェーンの課題も露呈し、リモートワーク促進など基盤整備も急務だ。ウィズコロナを踏まえた２０２５年までの次期中期経営計画の策定に着手しており、１１月をめどに公表したい」
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