化学工業日報社の人材研修サービス

普段は社員からの自己申告で、外部セミナーをそれぞれに受講しています。特に不満を感じていたわけではありませんが、セミナーを受講したいと考える社員と、日々の業務に追われて、そこまで手が回らない社員とがいる中、オーダーメイドで社内開催できる、humanableのセミナーは同世代の社員たちの意識を一律に引き上げることにつながったので有用だと感じました。

社内にいると、日々頑張っていても、先々を見据えるという広い視野を持つことはなかなか難しいという若手の声を受けて、化学工業日報社の「まじわる」セミナーに若手を数名参加させました。他の会社様の社員の方との意見交換を通じて、少しずつ意識の変化があったようです。本人たちからの報告も喜ばしいものでしたが、しっかりとしたアフターフォローと報告体制で、何を学んだのか、しっかり分かったのが良かったです。

若手が数年で離職したり、管理職になるという意識を持てない現状を何とかしたいと思っていました。さらに、ここ20年の中で結婚後の女性のキャリア形成は、その形を大きく変え、さらにこれからも変わっていくと考えます。時代の変化に社員が翻弄されないよう、管理職である我々が率先して学ぶことも必要だと気づかされました。

入社から数年経ち、後輩もできて、これから先、自分がどのように成長できるかを悩んでいるときに、上席からhumanableの研修に誘っていただきました。これからは、自分自身の仕事のやりがいはもちろんのこと、会社のこと、同僚のことも広い視野で見ていけるような、素敵なビジネスウーマンを目指していきたいと思いました。