＜展望２０２２トップインタビュー＞
◆…２２年度は中期経営計画の最終年度です。
「私が社長に就任した２０１４年度から約１～２年で構造改革のほとんどを完了させ、その後は新しいビジネスの構築を図ってきた。基礎収益力の回復という意味では成功したが、新しい方向性という意味では思っていたことの半分しかできていない」
「例えば、自動車向け複合成形材料事業を手がける現在のテイジン・オートモーティブ・テクノロジーズ（ＴＡＴ）に相当する米企業のＣＳＰを１７年に買収した際、当時の売上高約６００億円を１０００億円に引き上げる目標を掲げ、すでに達成した。米国の自動車市場でＴＡＴは非常に強いポジションになっている。一方で想定外のことも多く、利益に貢献できていない点で、結果的に半分しか達成できていない」
◆…ＴＡＴの課題解決に向け、どのような取り組みを行っていますか。
