三井化学がビジネスモデルの大胆な転換に舵を切っている。従来のBtoB型ビジネスの成長に陰りが見られるなか、サービスソリューション型企業へ変貌を遂げる。成長3領域を軸とした事業ポートフォリオも組み替え、各事業をゼロベースで見直す。来春には非財務指標を盛り込んだ新たな業績評価制度を導入し、足元で収益を上げていても環境負荷が高い事業などは撤退も厭わない。変革のため社員のマインドチェンジも促す。続きは本紙で

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