昭和電工の高橋秀仁社長が化学工業日報のインタビューに応じ、経営数値目標としてＲＯＩＣ（投下資本利益率）を導入したことは「企業価値の最大化を意識していく意思表示」と語った。個別の事業戦略では、モビリティでポートフォリオの組み替えを急ぎ、次世代パワー半導体材料は「コア成長事業」などへの位置づけ見直しを検討する考えを示した。
□…経営数値目標で新たにＲＯＩＣを導入しました。
「これまでも決算開示資料の中に標準装備されていたが、経営数値目標に組み入れることでＲＯＩＣ向上のための活動に魂を入れる。化学業界の企業価値、株価はＲＯＩＣとほぼ直結しており、我々経営陣が企業価値の最大化を意識していく意思表示でもある」
「独ＳＧＬカーボンの黒鉛電極や日立化成の買収を経て、純負債資本倍率（ネットＤＥレシオ）も一昨年の１・９前後から２１年実績で１・１５倍まで改善した。ポートフォリオも整ってきたので、３つのクライテリア（判断基準）に照らしてファインチューニングする。個別の事業ごとにＲＯＩＣの管理指標を入れてモニタリングしていくが、１年後に達成できなければ売りに出すといったことはない。その事業をより良くする道を探るのが先だ。これからは地に足の着いた経営をしていく」
□…今期から開示セグメントを変更し、セグメント別のＥＢＩＴＤＡマージンの目標も示しましたが、各設定の難易度は。
