▽ 火災事故や品質問題が相次いでいます。

 「最優先課題だ。発生以来、執行役員以上の二十数名からなる緊急安全・品質会議を月2、3回開催して議論を重ねてきた。2010年頃までは財務危機にあり、構造改革を実行してきた。結果、短期的な利益を追求し、安全、コンプライアンス、それに係る人材育成などの長期的な課題への認識が、十分ではなかったとの結論に至った。サバイバル(構造改革)からサステナブル(持続的成長)へのモードチェンジが必須だ。20年12月には安全・保安防災推進本部、4月にはリスクマネジメント委員会も設置した。ステークフォルダーからの信頼回復はもちろん、従業員が誇りを持って安心して働ける環境づくりに尽力していきたい」

▽ 就任初年度はどのような1年としたいですか。続きは本紙で

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